Газ
Как «Ворота Арктики» открыли путь для нефти «Новый порт»
ПодробнееОсвоение Новопортовского месторождения нефти и газа – один из самых сложных промышленных проектов на Ямале
Инвестиционный портал Арктической зоны России
Резидент Арктической зоны создает сельхозкомплекс в Республике Коми
22.10.2021 // Предприятие «Интинское» стало резидентом Арктической зоны РФ с проектом «Осуществление оленеводства и производство мясной продукции на территории городского округа Инта». Согласно проекту, все сельхозпредприятия округа войдут в единый комплекс, оснащенный современным оборудованием и выпускающий востребованную продукцию.
Инвестиции в проект составят 6 млн рублей, на новом предприятии создадут 153 рабочих места. Ожидается, что это оживит не только сельское хозяйство в городском округе, но и экономику Инты в целом.
ООО «Интинское» было образовано в мае 2021 года, а в августе стало резидентом АЗРФ. Главная задача компании – сделать эффективными, конкурентоспособными сельхозпредприятия, ныне работающие в городском округе Инта.
Согласно инвестпроекту, все местные сельскохозяйственные предприятия – «Абезь», «Петруньское», агрохолдинг «Инта Приполярная» – войдут в единый комплекс. Главным направлением его работы станет оленеводство: после объединения предприятий поголовье стада, принадлежащего ООО «Интинское», составит 25 тысяч оленей. Новая компания займется выпуском продуктов из оленины, другими видами животноводства, производством молока, кормов для животных, хлебопечением, а также продажей собственной продукции оптом и в розницу.
– Мы считаем, что такое объединение пойдет на пользу и предприятиям, и людям: появятся новые вакансии и новые направления работы. Мы надеемся привлечь на предприятие не только рабочих, но и высококвалифицированных специалистов, – рассказывает директор ООО «Интинское» Сергей Худи. – Оленеводство в Инте всегда было, оно, конечно, есть и сейчас. Но весь производственный процесс сводился, по сути, к забою оленей, мясо отправляли на продажу в виде сырья. А мы хотим наладить глубокую переработку оленины, чтобы все сырье, на 99,9%, шло в дело. Мы планируем выпускать примерно 30 видов продукции из оленины – собственно мясо, полуфабрикаты, консервы и так далее, вплоть до производства корма для собак. Хотим возродить и выделку шкур, выпуск разных изделий из них. Например, обуви – пимов из оленьих шкур. В наше время это почти уже забытое ремесло. Будем его восстанавливать. Заявленные инвестиции – 6 млн рублей – пойдут в первую очередь на закупку оборудования для этих производств.
Зачем для создания новой структуры понадобилось объединение уже действующих предприятий? Почему нельзя было построить сельхозкомплекс с нуля? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно разобраться, как и чем сегодня живет Инта, включенная во всероссийский перечень моногородов.
Сейчас в Инте 21 тыс. жителей. В начале 1990-х было втрое больше. Несколько десятилетий экономика Инты держалась на угледобыче – в 1932 году на территории нынешнего Интинского района были открыты большие залежи энергетических углей. Но к началу XXI века их ресурсы стали истощаться, а в 2018 году АО «Интауголь» было ликвидировано из-за убыточности.
– Отток жителей из Инты в последнее время очень большой. Вообще производств в городе немного, агрохолдинг «Инта Приполярная», который станет основой будущего комплекса, очень важен для горожан, но там в последние годы были свои трудности, – рассказывает Сергей Худи.
Предприятие «Инта Приполярная», созданное в 1969 году, изначально было птицефабрикой. Но в последние годы птицеводство и производство яиц из-за высокой себестоимости стали убыточными. Из регионального бюджета на поддержание работоспособности компании ежегодно направлялись сотни миллионов рублей. Но в итоге птицефабрику решено было все-таки закрыть и сосредоточиться на мясном и молочном животноводстве.
Решение оказалось верным. Сейчас на площадях «Инты Приполярной» содержатся 200 дойных коров, 112 телят, ежесуточно перерабатывается 1700 тонн молока. В штате предприятия – 125 человек. Но агрохолдингу все-таки очень сложно наверстывать потери прежних лет. Прибыли предприятия снижаются: по итогам 2019 года они упали втрое по сравнению с 2018-м. А ведь в наше время мало просто оставаться на плаву. Чтобы быть конкурентоспособным, предприятию нужно современное оборудование, хорошие цеха, отлаженные производственные и логистические процессы. Все это у «Инты Приполярной» пока на уровне «позавчерашнего дня». Но сейчас ситуация должна измениться: руководство агрохолдинга, городские и республиканские власти пришли к выводу, что реализация проекта в АЗРФ с созданием нового юрлица-резидента, – самый эффективный и быстрый способ вывести компанию на качественно новый уровень работы. Наверняка объединение пойдет на пользу и предприятиям из сёл Абезь и Петрунь, в которых 117 и 430 жителей соответственно…
Никто, конечно, не ожидает, что будет легко и копившиеся годами проблемы решатся сами собой.
– Проект мы писали всего несколько месяцев назад, а экономическая ситуация с тех пор уже успела измениться: время сейчас непростое из-за пандемии. Какое-то оборудование подорожало, у некоторых видов производства себестоимость была одна – сейчас другая. И даже виды выпускаемой продукции, не исключено, придется пересмотреть, – говорит Сергей Худи. – Мы еще раз взвешиваем все риски, обсуждаем новые реалии с поставщиками. И все-таки надеемся, что все пойдет по плану и к концу 2022 года наш проект будет реализован.
Освоение Новопортовского месторождения нефти и газа – один из самых сложных промышленных проектов на Ямале